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        2019年拿副,面對更為復雜嚴峻的內外部形勢和艱巨的目標任務估磷,公司上下認真貫徹落實年初工作部署特跡,頂住壓力堤,協同配合斗饋,積極調整權,攻堅克難彼,企業生產經營情況總體平穩壽傅。上半年共生產電解銅38萬噸縴踢川,實現銷售收入350億元韭,進出口貿易額15億美元香,整體運行情況好于預期峨燃。
 
       
        一冕恆、創新管理潞,降本增效煞,扎實推進生產安全穩定運行
        生產穩釜山,則全局穩邦幕累,生產是企業穩定發展的錨定器谷。上半年罐峰太,生產系統努力克服安環形勢嚴峻熟爛皖、原料供應緊張等不利因素惹冀晦,強化創新管理規甕,深化降本增效寐曙,精心組織開展各項生產管理工作屁。一期礦銅冶煉生產線保持穩定高效運行稅鉀天,二期礦銅冶煉生產線進行了年度計劃檢修河垂壟,工藝流程持續改進優化串里牆,生產時率均達96%;電解精煉生產線根據原料情況靈活調控霜,穩定運行肚駭。堅持不懈抓安全環保痰庇,不斷健全完善“兩體系”渦搓法,構建環保檢查長效機制床,多措並舉管控“三廢”檔冠,持續夯實安全環保管理基礎襖。積極盤活積壓物料擅,上半年共處理物料15萬余噸幕桔開,實現物料“零積壓”步。生產各單位積極開展工藝優化透庫、管理提升活動俱,降本增效成果顯著縛寂,精細化管理水平進一步提高蒙庫。以項目為載體的革新模式成為管理工作新常態屋蔬鴕,上半年共實施創新項目30余項靡,直接經濟效益近千萬元爸。
   
         二彭忻雖、凝心聚力溝到頹,積極作為傅架履,努力提高保障能力和服務水平
        面對大宗商品及金融匯率市場變化較大竿,國際銅價寬幅振蕩法,原料供應市場持續偏緊顆福,銅精礦加工費持續走低赴,廢銅進口量遞減等市場形勢具,業務部門主動適應形勢變化匠祿,團結協作哀,積極調度桂屎甕,努力保障生產原料供給和產品銷售謄惋脆,穩定了生產經營局面誕。繼續鞏固和拓展“加工”業務模式刮炊欺,不斷發掘客戶潛力冒練鴻,重點拓展進口廢銅的加工業務模式渦深,佔比達到廢銅進口量的90%以上卿份麼,內貿原料市場的開拓取得了較大成果鉛剁羞,業務開展得有聲有色蹋哩圍,有效緩解了原料保障與資金緊張的部分矛盾;產品銷售上不斷開拓市乘 琛,電解銅坍沏、硫酸等主副產品銷售情況良好賃擱,推動了電解銅的出口業務持,硫酸銷售克服了市場需求低迷的情況犢,確保了庫存合理;努力創造條件台佩,加大水路運輸視,降低運輸成本躥姐,水運礦料量佔到總運量的三分之一;通力協作肯,盯上靠上嗅散捍,解決運力不足的困難逼,提高生產保障能力和服務水平牡樂辣。
 
        三據、迎難而進戊踩,主動調整麼,進一步強化財務支撐作用
        財務部門通過強化現金流管理蕩鏡,穩定國內費,深耕境外度犀粒,確保資金運行刊僥挽,保障計劃能力不斷提高痙。做到三個月滾動資金計劃反唱眯,精確到月魄冬、周胸舵、日筆,做到提前計劃青,提前應對;通過與各部門強化協同盒龐夠、創新探索茫當歧,保障了各項支出鄙。上半年完成荷蘭銀行牽頭外債銀團貸款4.3億美元想堂蕪,創新“分段二次提款”新模式捶了哀,再創公司銀團貸款規模新紀錄體世滔,新增俄羅斯外貿銀行雙邊貸款1億歐元擰,續作星展銀行5000萬美元貸款和阿布扎比銀行1億美元倫敦銅貼現掉期融資業務氫慧郊,為公司提供了有力的資金支持隨算充,也進一步加深了公司與外資銀行的合作關系榷嘎。同時加強內部成本分析糯型,進一步推進一體化的經營數據計劃們械萎,並以統一的財務口徑樊,展現了包括管理費用祿、財務費用全覆蓋的生產成本數據;強化匯率形、利率資金成本管控吠彩,形成合理有效的匯率管理方案晤江,通過產品調整節約資金成本300余萬元;及時掌握稅收政策調整農凹,上半年申請資源綜合利用產品退稅310萬元柿功錢。
 
 
        四不插、立足現沉潭臉幀,服務大局限呈銅,科技創新工作有序開展
        技術部門圍繞公司發展大局奇蝸,立足生產現場現況堡讕,認真組織開展技改革新活動臉盼蠕,有序做好平台運維鞘,人才描巴、科技項目申報坦顴,技術成果管理和對外技術服務等各項工作鯉鱗皖。著力推進第二工業園供氣系統改進竄誠佛、一期轉爐生產模式優化提升等技改項目伎搬,提出改進提升工藝方案;加快推進精制硫酸鎳提取工藝啤、兩步煉銅過程中有價金屬定向補集與有害組元強化脫除與回收等研究儲備項目;重點關注渣選礦指標提升憾唯,優化工藝節點控制畫,適時調整技術參數寂懇,進一步優化選礦指標唯哨,降低尾礦品位;成功研發海綿鈀制備工藝南式,產出符合國家標準的海綿鈀成品;認真落實《技術創新管理制度》糕,對12項創新項目進行了初步驗收撂鄉馮,經濟效益可觀;組織實施了電力系統智能節電改造等創新項目淮痰巫,節電率達30%以上;申報“一種適用于中小規模的短流程煉銅方法”等專利12項;開展了台灣全俊公司再生銅處理技術服務項目;公司與智利康賽普西翁大學簽約共建的“中智銅未來技術中心”碼倡,列入“一帶一路”合作成果惱窟經,成為中智雙邊合作的重點項目;公司榮膺“山東省人才工作先進單位”;公司被認定為“山東省多金屬提取與固廢資源化工程實驗室”趁吮邯。
 
        五鄰帥、全面深化改革肝現井,夯實基礎管理啊軟,提升管理效能
        立足企業現狀抽、現況痴,首之專家團隊繼續有序開展現場管理診斷提升工作爽氦,帶領公司革新小組佰函,全力推進電解車間管理創新項目不逝岔,通過生產指標分析會冪當浮、項目總結發布會等形式清,逐步改善工作方式方法動部,並協同推進捕金際箔謂、脫硫等單位精細化管理升級狸諷,全面提升生產現場的創新活力和管理水平廄寇的,夯實企業管理基礎低測盧。同時協助公司組織各部門中層骨干成員赴三星電子沮嗎、浦項制鐵等韓國優秀企業進行對標學習伐程擻,探訪企業成功的關鍵因素合。人事部推動實施了行政後勤系統員工考核評價總體框架方案磕紉狸,初步搭建起了全員績效考核與評價體系框架繪,為建立精干高效的職工隊伍提供了支撐褲雙。通過加強內部管理廈潛潮,改進硬件設施拜朵雖,第三工業園膳食科管理提升工作取得可喜進展;圓滿完成了全省新舊動能轉換項目觀摩任務外胳稿,進一步樹立了科技創新型企業的品牌形象;集團公司黨委認真組織開展“主題黨日”活動補魯風,並充分發揮“銅心向黨”黨群服務中心的作用捷滬,開展多種形式的黨建交流活動餐襪,以強烈的政治責任感和戰略思維引領企業發展幣,七一前夕兜贍,集團黨委榮獲“山東省先進基層黨組織”稱號績差。
 
        上半年被,隨著國家支持實體經濟發展政策措施逐步落地蕉串,企業發展所面臨的外部環境總體在好轉盲,公司生產經營水平和團隊管理能力在攻堅克難中得以鍛煉提升護,但方法不夠浪魯、主動性不強的問題依然存在官,經營管理的計劃性亟待提高富敬琳,績效考核管理也有待進一步加強剩。下半年就,面對復雜嚴峻的市場形勢甩宋,企業生產經營壓力依然較大擺呢氏,穩生產腹、保運行仍是重中之重耍嗅。公司上下一定要認清形勢楞戀,統一認識交乘,轉變工作方式霸佳,調整工作狀態箋鳳,凝心聚力抄囪虱,砥礪前行隊盜覽,確保圓滿完成公司年度目標任務阜峽,為企業實現高質量發展注入新動能掇。
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