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人才培養

人才培養

 

       按照人力資源規劃要求的,根據生產經營發展需要並旁,公司已逐步建立並完善了公司培訓流程和培訓體系幾。公司培訓工作由人事部總體管理吃涂,制定總體培訓目標刷乓。公司培訓計劃分為公司款、分廠攫徘情、處室年度培訓計劃雷,分別由人事部告凳、各分廠憑衡蛾、各處室負責制定並組織實施憚沽率。

       公司開展的培訓方式主要有委托培養姓田、短期培訓媽漚貿、遠程教育等賢,公司高度重視培訓體系建設嘶。積極加強學校與企業的緊密聯系和有效溝通核,每年選拔資助不少于 30 名骨干員工參與聯合培養冶金工程碩士項目炬擋擰。籌備內部培訓學院步豐胎,培養 50 名內部講師弛剃哦,年平均人均培訓時間達到 24 課時帽,並把參加培訓的過程和結果納入考核體系傲全。

       公司基于戰略需求雇,結合員工發展需求蟹即適,構築多渠道上、分層次的人才開發體系故,實現公司和員工的共同發展苦。建立了清晰的員工成長通道臨,確保組織競爭力的不斷提升並促進組織的持續發展攆破。

 

 

 

 

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